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作为王府井集团旗下已有29载历史的综合性百货店，长安商场经过8个月的闭店改造，以长安U生活中心的全新定位于2019年12月27日重新开业。
29年不断地升级创新
从1990年开业至今，长安商场已经走过了二十九个年头。
成立之初，长安商场是北京市西城区最大的商场，并且为1990年北京亚运会服务的配套商业设施。
这里是曾获得过“全国百家最佳零售商店”，“全国百家最大规模，最佳效益零售商店”，“首都精神文明单位”等称号的优质商场。
这里也是引进国内第一家市内免税店、北京市第二家麦当劳入驻，举办首届“长安化妆品节”、“羊毛衫大世界展销”等多次创新尝试的商场界扛把子。
随着时间的流逝以及零售市场环境的不断变化，长安商场面临着自身发展滞后、外部竞争加剧等多种压力。
1998年，长安商场为适应市场与消费者变化，曾对基础设施、经营定位、商品布局等进行过改造。
到了2008又一次体育盛会在京城召开之际，长安再次转型，只为跟上潮流，更好的服务于消费者。
2019年4月，长安商场为顺应市场变化、再次创新转型升级，正式闭店，进入升级改造期。
2019年12月27日，长安商场历时8个月的改造过程后，重新开张营业，作为王府井集团旗下已有29年历史的一家综合性百货店，转型“U生活中心+奥莱”，定位为商场周边顾客15分钟生活圈，完成满足消费者对美好生活追求的一次全新变革。
“U生活中心+奥莱”的新模式
长安商场负责人表示，转型后的长安商场以便利、实惠、亲情、智能为驱动，满足顾客家庭、亲子、社交、休闲的社区生活需求，传递温暖、快乐、幸福，打造优品、优价、优服务、优环境的开放式的“U生活中心”。
将以顾客需求为本，打破原有传统百货的经营形态，围绕“生活方式线、亲子线、怀旧线”三条主线，满足消费者对美好生活的追求。
生活方式：长安商场布局了社区生活相关的衣、食、住、行、娱（购物、餐饮、生活、健康、娱乐五）5大功能、14类社区生活服务设施，涵盖居民物质、文化、生活等多样需求。
亲子线：在商场三层打造儿童区，结合最美稻城书店、户外运动打造最活跃的空间。
怀旧线：怀旧主题的电影院成为流量利器（影院将在春节前后正式开业）；融合美发、旅行社、甜品、咖啡店等休闲业态的“时光造办处”主题街区玩味十足；还有北京几代人最爱逛的长安超市也进行了怀旧主题化升级。
此外，转型后的长安商场还将同步奥莱价格，让消费者购买到高性价比的商品。通过经营模式创新、品牌业态重组、空间场景重构、线上线下互动，在传承长安商场亲民惠民的基础上，以“U生活中心+奥莱”的新模式，全力打造成为一个“有温度、有趣味、有颜值”的社区家庭生活空间。
精彩市集 引爆人气
开业首场活动为“深山市集”贵州主题，将民俗风情与自然元素带入进长安商场里， 营造与目标客户生活中不一样特色的氛围环境， 带来新鲜感。
延续主入口的“深山市集”主题区，在一楼通道区域设置了多个市集摊位，以生活方式品质品牌及艺术衍生品为主，这样艺术与商业的体验现场，为附近为追求生活品质的居民创造全新的购物环境体验。
多样品牌 丰富业态
根据公开资料显示，长安商场针对目标客群需求，对零售、功能、超市面积配比结构进行重新调整，对品牌进行更新升级，调整后零售、功能、超市面积配比为：50%：36%：14%。
与过去相对单一、传统的风格不同，调整后的长安商场将引进星巴克、奈雪の茶、肯德基、麦当劳、华为体验店、化妆品集合店、花艺店等时下购物中心的“标配”项目，同时也不乏书店、电影院、便利超市等服务性业态。
最美的亲⼦稻城书店、制作表演相结合的“莫斯科餐厅面包坊”、商品组合丰富的俄优品等业态组合突出⽣活方式的衔接。
作为满足社区居民生活⼀刻钟服务圈需求的“主力”——超市，长安商场也下了一番工夫，以“新鲜、便利、体验、平价”为特色，主食厨房和生鲜即食的融⼊贴合了现今百姓的生活方式。
主题打造 空间升级
在空间升级上，各楼层围绕不同主题，设计景观空间和概念街区，突破传统百货店道具呆板的形象。
内衣区：
运动区：
鞋区：
改造后的长安商场增加多部自动扶梯和直升电梯，方便顾客抵达各消费地点，并且根据不同楼层主题将电梯也打造为空间的记忆点和顾客的拍照打卡处。
将长安商场的“自然、文化、生活，价值”的理念融入各处视觉里，通过不同形式的变化，来体现不同区域的视觉。
搭配开业时的“深山市集”贵州主题活动，带大家在寒冷的冬季，在温暖的商场里，感受不同于北京的冬日气氛。
采用平面化的图案，搭配不同楼层的代表颜色，组合成楼层导视视觉。
在四层设置了5个DP点根据不同场景配合调整，设计风格简约大气，通过色彩和图形之间的融合，让长安商场更加明确定位，突出主题，打造一个舒适优质的生活中心。
升级仍在继续
经历电商冲击和存量商业时代的摸爬滚打后，各地老牌百货的改造升级仍在继续。北京市商务局确定了10家本市传统商场转型升级试点名单。这10家传统商场包括：东城区王府井百货大楼；西城区西单商场、长安商场、百盛购物中心；朝阳区蓝岛大厦、赛特购物中心；海淀区翠微百货、甘家口大厦；丰台区资和信百货；顺义区顺义国泰百货。
存量百货如何通过改造升级、优化运营、创新企划等方式适应并引领新时代的消费者，究竟还需时间和实践探索。长安商场本次闭店改造，将传统百货商场转型为“U生活中心+奥莱”，增加业态种类，向社区服务调整究竟成效如何，我们拭目以待！