管理学中的激励理论主要包括：

马斯洛的需求层次理论：马斯洛提出人的需求按照层次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，只有满足了一个层次的需求，下一个更高层次的需求才会成为激励。

赫兹伯格的双因素理论：赫兹伯格提出工作满意度和工作不满意度是两个相互独立的维度，分别由工作内容、工作环境、薪酬福利等因素影响，对员工的激励和满意度具有重要影响。

麦克莱兰的成就动机理论：麦克莱兰认为人们在工作中的动机主要来源于对成就的需求、权力的需求和从属的需求，不同的员工在职业生涯的不同阶段对这三种需求的重视程度也不同。

期望理论：期望理论认为个体的工作动机取决于对自己行为结果的期望程度，即努力工作是否会带来表现，表现是否会带来奖励，奖励是否符合个人的期望。

公平理论：公平理论认为员工的满意度和工作绩效受到对比他人的公平感的影响，员工对待遇的满意度不仅取决于获得的报酬水平，还取决于获得报酬的公平性。

以上是管理学中常见的激励理论，每种理论都具有其独特的观点和适用情境。在实际管理中，可以根据员工的特点和工作环境的实际情况，采用不同的激励方式来激发员工的工作动力，从而提高员工的工作绩效和满意度。